+7 (812) 324-02-12
г. Санкт-Петербург, Б. Сампсониевский пр-кт., д. 32
ВНЕДРЕНИЕ WMS-СИСТЕМЫ НА СКЛАДЕ
Разработка и внедрение системы управления складом «Buhta: WMS» осуществляется в 7 этапов. Указанные сроки являются условными и могут быть изменены.
Наименование этапаСодержаниеСрок
Этап 1.
Обследование
Обследование складского комплекса
Анализ бизнес-процессов
Радиочастотное обследование
1 месяц
Этап 2.
Согласование
технического задания
Подбор оборудования.
Составление схемы размещения оборудования на складе.
Утверждение технического задания на основании проведённого обследования.
3-5 дней
Этап 3.
Разработка
индивидуального решения
Доработка ВМС-системы в соответствии с техническим заданием.
Тестирование доработок.
Отладка системы и устранение ошибок.
Настройка интерфейса.
Настройка модуля интеграции с корпоративной системой.
до 1 месяца
Этап 4.
Подготовка системы к
запуску в промышленную
эксплуатацию
Монтаж оборудования.
Установка «Buhta: WMS» на сервер.
Добавление данных сотрудников, организаций и ТМЦ
Создание топологии склада.
Маркировка стеллажей и паллет.
Сбор штрих-кодов товаров.
Ввод начальных остатков.
10-15 дней
Этап 5.
Обучение сотрудников
работе в системе
Обучение специалистов обслуживанию системы (ИТ-специалисты)
Обучение диспетчеров и рабочих на складе работе с системой и оборудованием.
3-5 дней
Этап 6.
Запуск системы в
промышленную
эксплуатацию
Тестовый запуск, выявление сбоев.
Отладка WMS-системы.
Запуск склада в работу.
3-7 дней
Этап 7.
Техническая поддержка
Оперативная помощь
Устранение неполадок.
1 месяц
Итого срок внедрения ВМС-проекта – от 2-х до 4-х месяцев.

Российская компания «БУХта» с 1991-го года оказывает услуги по разработке и внедрению ВМС-систем управления бизнес-процессами на складах для предприятий и организаций различных форм собственности. Наш ключевой продукт – система управления складом «Buhta: WMS»

Преимущества автоматизации процессов на предприятии

Своевременное внедрение WMS-системы на складе выгодно по причинам следующего характера:

  • автоматическая диспетчеризации заданий для сотрудников;
  • возможность оперативно учитывать запасы в режиме реального времени;
  • быстрота анализа движений складских запасов за любой временной период;
  • систематизация хранения товаров по определенным адресам;
  • контроль за партиями поступившего и убывшего груза;
  • постоянный учет работы оборудования, спецтехники и персонала;
  • интеграция с устройствами для считывания штрихкодов.

Составные элементы WMS-системы

  • Программное обеспечение. Позволяет осуществлять систематизацию поступающих приходно-расходных сведений от мест хранения. Является основой системы управления.
  • Сетевое оборудование и конечные устройства. Окончание внедрения WMS-системы на складе заключается в прокладке локальной сети, подключении к сети сервера управления, компьютеров персонала и специальных устройств для считывания штрихкодов.

Факторы, влияющие на скорость работы WMS

  • Мощность установленного оборудования – сервер, компьютеры сотрудников и возможности оборудования для распознавания штрихкодов должны быть выбраны с небольшим запасом. Тогда скорость прохождения и обработки информационного потока будет максимальной.
  • Возможности программного обеспечения – должны соответствовать конкретным задачам.
  • Система должна рассчитываться на основании функционального предназначения склада. В противном случае внедрение ВМС-системы просто не сможет на все 100% показать свою эффективность.

Что необходимо для успешной работы

Перед тем как приступить к реализации проекта, необходимо продумать стратегию и составить план применительно к конкретному помещению для хранения товара. Только тогда внедрение WMS-системы на складе оправдает вложения в систему автоматизации.